Programmazione finanziaria

Il servizio di programmazione finanziaria aziendale fornito da IBS Consulting & ACF è dedicato a tutte le aziende che vogliono aver chiara la propria evoluzione nel breve o medio/lungo termine, necessità amplificata dall’attuale contesto di mercato dove l’assenza di efficaci strumenti di programmazione può condurre le imprese a scelte strategiche non sostenibili; con gas ed energia elettrica ai massimi storici e la forte volatilità che caratterizza i prezzi delle materie prime, la programmazione assume un ruolo di primaria importanza proprio per non compromettere l’operatività aziendale.

Lo strumento principale offerto da IBS Consulting & ACF per rispondere a queste esigenze è il documento di programmazione economica e finanziaria che prevede lo sviluppo di un business plan strategico in grado di offrire una visione più chiara e dettagliata della possibile evoluzione dell’azienda, mostrando target, strategie e vision del management, migliorando al contempo la capacità di attrarre risorse finanziarie.

Cosa offriamo

Un team di professionisti disponibili a seguire l’azienda nella programmazione economico finanziaria e nella redazione del business plan, strumento indispensabile per valutare coerenza e redditività del modello di business, definire gli obiettivi di breve e medio/lungo periodo e valutare la sostenibilità economico-finanziaria di quanto programmato.

Il business plan è infatti uno degli strumenti di programmazione finanziaria e gestionale che dettaglia e concretizza le strategie del management per l’aumento della competitività aziendale; il documento delinea le azioni che saranno impostate per il raggiungimento degli obiettivi, nonché l’evoluzione dei risultati attesi a partire da una puntuale analisi del business model e dei principali KPI aziendali.

Come: il processo

La predisposizione del Business Plan prevede l’utilizzo di strumenti di programmazione finanziaria e gestionale della regione che si articolano secondo un processo che prevede 5 macro-fasi:

Raccolta ed esame della documentazione aziendale specifica, richiesta tramite apposita checklist e incontro preliminare col Management
Analisi economico finanziaria storica condotta sui bilanci dell’ultimo triennio
Analisi del modello di business, dei principali KPI e del posizionamento competitivo
Confronto con il management per la definizione delle principali assumptions a seconda dell’operazione straordinaria sottostante
Redazione del business plan, confronto col management e predisposizione di un information memorandum

La reportistica e le analisi condotte si articolano su molteplici servizi a valore aggiunto crescente e commisurato rispetto alla struttura dell’azienda cliente e all’operazione sottostante.

1. Business Plan quantitativo

Piccole imprese poco strutturate (fatt. <20 mln)
Imprese per le quali la pianificazione deve valutare l’impatto di scelte finanziarie e di investimento su una struttura già consolidata;
Aziende che hanno bisogno di un’analisi della fattibilità finanziaria di un preciso investimento;
Aziende senza una gestione finanziaria del proprio interno.

2. Business Plan quali-quantitativo

Medie imprese strutturate;
Aziende avviate nelle quali la pianificazione deve valutare l’impatto di particolari operazioni straordinarie (acquisizioni, fusioni, avvio nuova linea, scelte di make or buy ecc…)

3. Piano Industriale

Imprese strutturate;
Start Up;
Imprese che vogliono approfondire il contesto competitivo e analizzare il posizionamento rispetto a strategie di m/l termine;
Aziende che stanno valutando importanti variazioni della strategia, o che stanno vagliando nuove diramazioni del proprio business model (integrazione a monte/valle, nuovi settori ecc…)

4. Restructuring

Imprese che hanno avviato un processo di composizione negoziata della crisi d’impresa a seguito di difficoltà finanziarie o segnalazioni ricevute.

Pianificazione e Controllo

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